请评估不希望安排牙科预约时间的患者比例，以及原因。

每天/每周与您的管理团队联系，以评估不愿安排牙科访问的患者人数及其原因。他们失去了牙科保险吗？他们还不安全吗？他们提供了哪些其他原因？这将指导您了解您的团队是否需要软技能培训来处理这些电话，或者是否需要重新查看内部牙科会员计划以使其更具吸引力。

请评估您的团队恢复逻辑上工作的能力，并且不要歧视。

在接下来的几周内，由于获得的个人防护设备数量和办公室能够安排患者安排的约会次数，某些实践无法将其团队恢复到100％。因此，实践将需要逐步重新吸引他们的团队。该过程需要在防止办公室被指控歧视（即资历，技能，恢复时间表的能力）的过程之后完成。

不要陷入旧的思维方式。

不要陷于旧的思维方式来尝试弥补因关闭2个月而造成的收入损失，每次约会增加20-30分钟的时间。尝试跳出框框思考– become Mavericks.

演示文稿显示了一些时间表示例，其中可以通过增加工作时间，增加每次访问的产量来弥补收入，对于大型办公室，可以组织2个团队（一个团队在3天内工作35个小时，另一组在相反的3天工作35个小时–切换每周或每两周一次）。

不要害怕使用可用资源.

使用临时服务来满足人员需求或增加其他卫生或医生工作日。弥补COVID-19关闭期间收入损失的一个好方法是增加工作日。如果您没有足够的员工来提供服务，则人员配备机构是一个不错的资源。演示演示了如何维持每天900美元或更高的价格来聘请临时卫生员-与您自己支付RDH的费用相比，仅花费您50至100美元-这取决于您向卫生员支付的费用。

不要自满.

对您的团队进行投资并培训他们的技能，以提高案件受理率，这将提高提供商的工作量/小时。战略实践解决方案具有  核心–帮助患者说“是”。 请与我们联系以了解有关我们COVID-19的更多信息–免费的案件受理评估？

请评估您的卫生部门提高产量/访问量的能力。

每次访问的卫生费用至少应为$ 200。如果不是这样，那么这是可以帮助该实践弥补收入损失的领域。这可能意味着平均每天增加400美元，每周增加2,000美元，每月至少增加8,000美元的收入。向我们询问我们的COVID-19 免费卫生部门绩效评估.

请评估您的UCR费用以及与任何PPO合同相关的费用。

通过在全国范围内与如此众多的牙科诊所合作，我们发现许多办事处只需增加他们的UCR费用并调整他们与保险公司的参与方式以增加费用，就可以将其总收入增加10％。获取我们的COVID-19 免费保险评估.